同学， 平衡计分卡将企业的战略目标通过战略地图的方式转化为企业不同维度的目标，进而转化为企业不同部门、不同阶段的目标，克服了传统预算管理与企业战略脱节的缺陷，实现了战略目标和经营目标的一致。引入平衡计分卡的四个维度指标,不仅能探索出一条解决全面预算管理考核问题的新思路,而且能为全面预算管理考核与人力资源管理业绩评价的界面划分,明确职责,互补互助等问题提供较宽阔的管理视野。