如何制定全面预算管理的具体目标和指标?
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#会计实务#
网校学员 | 提问时间:08/30 20:18
制定全面预算管理的具体目标和指标需要遵循以下原则:
1. 目标明确:制定的目标必须明确、具体、可衡量、可达成,以便能够对预算管理的效果进行评估。
2. 可操作性强:制定的目标必须是可操作的,能够被实际执行和控制,而不是纸上谈兵。
3. 综合性:制定的目标必须综合考虑公司的整体战略、市场环境、资源状况等因素,确保目标的全面性。
4. 量化性:制定的目标和指标必须是可量化的,以便能够进行具体的预算编制和实际执行的比较。
具体的制定步骤如下:
1. 确定公司的整体战略和目标,以及市场环境和竞争对手状况。
2. 根据公司的战略和目标,确定各个部门的具体目标和指标,如销售收入、成本控制、利润率等。
3. 确定各个部门的预算编制责任人和编制时间表,以及预算编制的具体流程和方法。
4. 根据实际情况,对预算进行修正和调整,确保预算的可行性和有效性。
5. 对预算的执行情况进行监控和控制,及时调整预算,确保实际执行和预算目标的一致性。
1. 目标明确:制定的目标必须明确、具体、可衡量、可达成,以便能够对预算管理的效果进行评估。
2. 可操作性强:制定的目标必须是可操作的,能够被实际执行和控制,而不是纸上谈兵。
3. 综合性:制定的目标必须综合考虑公司的整体战略、市场环境、资源状况等因素,确保目标的全面性。
4. 量化性:制定的目标和指标必须是可量化的,以便能够进行具体的预算编制和实际执行的比较。
具体的制定步骤如下:
1. 确定公司的整体战略和目标,以及市场环境和竞争对手状况。
2. 根据公司的战略和目标,确定各个部门的具体目标和指标,如销售收入、成本控制、利润率等。
3. 确定各个部门的预算编制责任人和编制时间表,以及预算编制的具体流程和方法。
4. 根据实际情况,对预算进行修正和调整,确保预算的可行性和有效性。
5. 对预算的执行情况进行监控和控制,及时调整预算,确保实际执行和预算目标的一致性。
2023-08-30 20:26:27
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