1、加强流程管控,降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率,建议采用下列控制措施“降成本”:①在大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则;②强化预算刚性,对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准;③重视成本分析工作并形成分析报告,及时传递给公司内部有关管理人员。
2、突出创新驱动,补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状,建议采用下列控制措施“补短板”:①注重引进高端人才,并与其签订专利技术保密协议;②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收;③对具有重大技术创新的产品,立即进行批量生产,第一时间抢占市场,通过市场来检验产品性能。
分别指出资料1、2中存在的不当之处,说明理由。

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84784957 | 提问时间:2022 05/27 18:52
资料1存在的不当之处①:“大宗原材料采购招标过程中,严格遵循低价者中标的原则”的表述不当。理由:公司选择供应商应当综合评价其提供原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。
资料1存在的不当之处②:“对于超预算或预算外的成本费用开支,一律不予调整和批准”的表述不当。理由:由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素确需调整预算的,应当履行严格的审批程序
资料2存在的不当之处①:“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成功进行评审和验收”表述不当。理由:公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收
资料2存在的不当之处②:“对具有重大技术创新的产品、立即进行批量生产,第一时间抢占市场”的表述不当。理由:研究成果的开发利用应当分步推行,通过试生产充分验证产品性能,在获得市场认可后方进行批量生产。
2022 05/27 19:06
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