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#税务师#
(1)2021年,甲公司充分发挥在基础设施建设领域的专业优势,将现有产品与服务积极抢占新的国别市场;借助资本市场,立足主业,向利润率较高的上游勘察设计与咨询服务领域发展;出售投资额度大、回报率低、回报周期长的业务,回收资金,用于利润率较高的其他业务。 (2)财务部就公司2020年的预算执行情况进行全面分析,选取行业内标杆企业M公司作为对象,从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析 企业名称 营业收入净利率 总资产周转率 资产负债率 营业收入增长率 甲公司 3.93% 68.36% 82.79% 16.23% M公司 3.93% 75.88% 78.53% 22.84% 1.根据资料1,指出甲公司采取的总体战略的具体细分类型,说明理由 2.根据资料2,指出甲公司所采取的全面预算分析方法,并针对4个关键指标指出甲公司与M公司存在的差距,提出改进措施
84785028 | 提问时间:2022 05/13 16:00
何何老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
『正确答案』 1.甲公司采取的成长型战略类型:市场开发战略和后向一体化战略。 理由:将现有产品与服务积极抢占新的国别市场属于现有产品、新市场战略,即市场开发战略;向利润率较高的上游勘察设计与咨询服务领域发展,属于后向一体化战略。 甲公司采取的收缩型战略类型:放弃战略。 理由:出售投资额度大、回报率低、回报周期长的业务,回收资金,用于利润率较高的其他业务,属于放弃战略。 2.对标分析法。 甲公司与M公司的差距:甲公司的总资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。 改进措施:加快资产周转速度,提高资产质量;提高营业收入水平,加快经营增长;合理控制资产负债率,防范债务风险。
2022 05/13 16:44
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