(1)春海集团规模较大，涉及众多子公司和多元化业务，适用于集权与分权相结合的财务管理体制。原因是集团业务广泛，需要一定的集中管控以确保战略方向和资源协调，同时各子公司也有其自身业务特点和经营需求，需要一定的分权以保持灵活性和积极性。 (2)这种财务管理体制的优点包括：既能发挥集团总部的财务调控职能，又能激发子公司的积极性和创造性；可以在一定程度上平衡集权与分权的优势。缺点可能是集权与分权的度较难把握，容易在权限划分上产生矛盾和冲突。 (3)从资料看，春海集团目前处于衰退期。财务战略上，筹资战略应采取防御收缩型，减少债务筹资；投资战略应收缩现有业务，处置闲置资产；股利分配战略应采用高股利分配政策，以回馈股东。 (4)春海集团存在一定治理问题。从频繁更换总裁可以看出决策机制可能存在不稳定因素。公司治理结构图大致为：股东大会为最高权力机构，下设董事会，董事会领导集团管理层，管理层负责各子公司及具体业务运营。 (5)在春海集团中，市场竞争机制发挥了治理作用，如产品市场占有份额下降、“同质化”和“价格战”等促使集团进行调整；同时并购市场机制也有体现，旗下子公司股权被其他公司收购。