R公司是国内最大的肉类加工企业。为了顺利打开T国市场，于去年年底成功收购T国排名第三的肉类加工企业Z公司。原以为接下来的一切会顺风顺水，但由于两国文化差异，导致并购后难于管理，严重影响效益。再加上并购后才发现Z公司“第三”的名头并不属实，其在T国的市场吸引力已经大不如前，所谓“第三”只是蓄意给R公司放出的消息。最终导致R公司的并购举措以失败告终。下列各项中，属于R公司并购失败的原因有（　　）。 A．并购后不能很好地进行企业整合 B．决策不当 C．跨国并购面临政治风险 D．支付过高的并购费用