零基预算就是指组织把收入和支出的财务活动都归结为零的一种管理方式，从而实现盈余的目的。零基预算的优点，首先可以有效的将支出细分，促进更多的明细化控制，从而更好的衡量财务管理的效率。其次，可以有效的去考察组织之间的分配比例，从而改善财务资源的利用状况。最后，可以促进组织内部的财务自律，进一步优化组织财务流程。 缺点也是显而易见的，零基预算会有较强的依赖性，一旦有少量的偏差会影响原有的管理效率，影响未来的财务结果，降低预算的准确性。另外，零基预算需要较高的时间和人力成本，对于管理者来说难以应对突发事件，容易导致资源的过度预算。 拓展知识：零基预算有助于提高管理者的精细化控制能力，但同时也具有较高的风险。可以通过多种形式的财务控制手段来进行风险防范，如止损、赔偿机制等，以减少零基预算对组织的影响。