财务的控制方法主要包括四种：实物控制、计划控制、发票控制和实物控制。 实物控制是指对资产和负债以及各种账务处理过程中存在的实物及其以外的流动资金的控制，包括资料的准确性，存取方式，备份、保管措施等。 计划控制重点是在财务管理的项目和细目控制，以及财务报表的披露控制。它需要制定一些切实可行的控制计划，来约束财务部门对财务管理相关信息进行细分、记录、披露及审计等。 发票控制是指企业内部建立规范的发票管理机制，在发票申领、发票使用、发票打印、发票核销、发票作废等使用发票的全过程中，采取统一的发票管理程序，建立科学的查帐程序，来确保发票的真实可靠性。 实物控制的核心就是建立、完善企业的内控制度、确保内部控制的完整性，并确保控制的准确性和对内外部负有责任的核心成员的责任履行。在这方面，注重必要的财务人员培训，建立更加严格的内部控制制度，以最大限度地降低财务风险，提高财务管理水平。拓展知识：近年来，企业强调财务风险控制，财务管理越来越重视企业风险控制，注重企业内部控制体系的建立，使企业在控制财务风险方面能够更好地履行财务职能，以保障企业运营中财务实力。