老师,进项不足是企业的常态,如果面试官问,公司进项不足,怎么处理,我该怎么回答呢
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84784973 | 提问时间:2023 01/28 09:34
即使公司进货不足,也不影响企业的正常运营,因此,企业可以采取以下几个措施:
一、精细化管理,有效率的控制进货成本和库存。应注意货源的安全性,管控供应商的质量和货源;
二、建立供应链金融管理模式,对供应商的应收账款进行财务管理,提升收缴效率;
三、建立健全进货管理制度,提前掌握市场需求变化,有序进货,加强库存管理;
四、建立销售计划,合理分配资源,动态调整库存,以便在增加进项的同时,降低成本,提高销售利润。
以上方案需要在企业财务管理中主动组建团队,合理布置任务,多方数据分析,实行精细管理,以降低进货不足的影响,提高企业的效率。
同时,也要建立企业的竞争优势,实施“价格-质量-服务”的综合管理,把握稳定的销售同时保证公司的财务健康。优化企业对市场的资源分配和调整,以完成企业的财务目标。
2023 01/28 09:44
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