绩效提成方案由公司各部门负责出台，一般由人事部或劳务公司负责组织实施，提出有关方案的申请程序，并在单位的管理层面制定审批流程。财务部负责根据提成方案进行资金核算，并向各部门计算提成金额，人事部则负责绩效考核，根据绩效核算结果，计算员工的提成比例，综上所述，提成绩效方案的责任分开，由人事部、财务部各自负责。拓展知识：具体的绩效提成方案主要内容：基础金额、按表格数据编制绩效任务、制定考核标准、考核得分绩效提成、提成方式和处罚等。