老师，就是我不是在按照可变和固定以及管理人员7:3和一般人员按照8:2来对公司的工资划分可变和固定吗，但是各个部门的管理层人员工资人事那边不好摘出来，说费时间，搞不懂哪里费时间了，只能给到我每个月每个部门的工资，那这样可以吗，营销中心的工资不考虑里面的管理层工资了全部进可变成本的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资全部进入可变成本中其他可变成本的工资栏，技术中心的工资全部入固定成本的研发支出，然后剩余部门的工资我都按照8:2的比例来做吧（20%入可变成本中其他可变成本的工资项目，80%入固定成本的工资项目），您看这样处置可以吗
问题已解决
所属话题：
#实务#
84785036 | 提问时间：2023 01/21 12:11
在对公司的工资划分可变和固定时，您的做法可以接受。大多数部门的管理层人员工资可以按照业务需要，将可变和固定成本划分到可变成本与固定成本中去。营销中心的工资可以归入可变成本中的主营业务成本的工资栏，推广中心的工资可以归入可变成本中的其他可变成本的工资栏，技术中心的工资可以归入固定成本的研发支出，而其他部门的工资可以按照8:2的比例进行划分，20%归入可变成本中的其他可变成本的工资项目，80%归入固定成本的工资项目，但需要您注意的是，当您对管理层工资进行划分时，要保证对每一部门的管理层工资不偏颇，要公平公正，考虑到管理层每个部门的工作任务。
2023 01/21 12:25
91相关问答
查看更多最新问答
查看更多