财务预算编制流程是指企业或者机构在每一年或每一季度进行资金筹措、资金调配时，根据经济管理的要求和预计的未来经济发展趋势，综合运用投资预算、财务分析和决策规划技术，编制一个用于把预算资金分配到各个支出项目中，并有效地实现财政有效利用的综合预算管理体系。具体步骤如下： 1、确定预算目标：根据经济社会发展的需要，以及财务管理策略及规定，确定本次预算的目标、范围、时间等。 2、确定预算单位：根据业务工作的需要，确定预算的承办单位、责任部门以及预算的执行单位。 3、收集预算数据：收集各个支出项目的预算数据，包括上年经费支出、本年计划加减支出、本年财务收支趋势等。 4、分析预算数据：分析已收集的预算数据，如上年支出趋势、上年支出比例、支出具体情况以及未来发展趋势等，以便做出有效的投资预算决策。 5、编制预算：根据分析结果，编制各个支出项目的预算，并给出预算及支出总额，以便对比分析。 6、审核预算：将预算报表提交给领导审核，审核批准后才能正式使用。 7、实施预算：根据预算安排，实施支出，并定期检查支出的情况，以及调整预算支出方案。 拓展：预算编制是一个多因素考虑的过程，涉及到财务管理、社会环境、经济形势等多方面，因此需要综合考虑多种因素，并结合决策理论进行制定。同时，预算编制过程还需要借助于计算机系统和管理决策软件，可以帮助企业或机构更加准确地进行预算编制和管理。