尊敬的学员您好！参考一下 ( 1 )合理 运用风险承受、风险转移、风险规避和风险降低等策略。战略风险具有动态性、客观性和可衡量性的特点,这些特点决定了管理者在应对战略风险时,应该合理运用风险承受、风险转移、风险规避和风险降低等策略。 ( 2 ) 提高管理者风险防范意识和风险识别能力。企业管理者应该风险防范意识融入到企业文化中,加深员工对风险的认识,激发员工工作积极性和创新意识,形成企业核心竞争力。此外企业要广泛收集市场信息并分析其中的不确定性内容,据此调整发展战略和经营方针。 ( 3 ) 建立科学的战略风险控制体系。企业应培训专业人员对企业战略风险构成因素进行全方位分析,随时了解各因素变化及其影响,制定应急计划,保证风险出现时能防止风险异化和扩大,消除不良影响。此外,企业应总结风险处理过程中的经验,避免类似情况在以后再度发生。 ( 4 ) 加强管理者素质。管理者必须注重自身知识储备的更新,以便能够制定出适合企业内外环境的战略。此外,管理者必须对企业内外环境、目标、资源有系统的了解,这样才能为企业量身定制合适的战略,保持企业自身竞争力和优势。