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14、创美公司是香港一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近,创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施,该公司可以选择的组织结构类型有( )。 A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型组织结构 D.矩阵制组织结构 【答案解析】AC。该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张,企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者,采用M型组织结构,所以选项A、C是正确的。 老师,多元化的形式为什么不可以选择D
84785025 | 提问时间:2022 08/24 12:29
晓诗老师
金牌答疑老师
职称:税务师,中级会计师,注册会计师
学员你好 这个题目强调的是多业务线,不同业务部人员集中在一起,由于产业类别不同,产生的协同作用不强,而这种临时性的组织结构,不利于多业务生产线的管理呀。
2022 08/24 12:58
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