创业型组织结构：一般是刚刚建立的公司采用的组织结构。 职能制组织结构：是创业型组织结构的升级，也就是说，随着企业经营规模的发展，企业初具规模，一般会采用职能制组织结构，职能制组织结构最大的特点就是职责细化，专职专员。 事业部组织结构：当企业有多个产品线但是相对规模较小时，适宜采用事业部制组织结构。 M型组织结构：当企业逐渐成长，产品线也逐渐增多，企业将类似产品线归到同一个事业部管理，企业有多个事业部时，这是M型企业组织结构。 战略业务单位组织结构：当企业继续成长，企业事业部也很多，企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级，由战略业务单位直接管理事业部，这是SBU。 矩阵制组织结构：特点就是一个项目就会组建一个团队，项目完，团队散，还各自回到自己原有岗位上去，它是有横纵向两个命令通道。 H型组织结构：企业下属企业有独立法人资格。控股企业一般只是做一些宏观性的决断，一般不会对下属企业的自主经营进行干涉。 国际化经营的四种组织结构都是配套四种国际化战略来的，判断具体是什么结构，先判断是哪种国际化经营战略。