A会计师事务所在审计过程中发现乙公司的内部控制存在以下问题:①对子公司的内部监督、管控力度不够,对境外下属子公司的发展战略、重大投融资方案等缺乏应有的关注。②为降低成本,乙公司每两年组织公司内部各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点,并形成了书面的抽查盘点记录。③乙公司建设的某工程项目于2020年8月完工,收到承包单位的工程竣工决算报告后,乙公司开展竣工决算审计并办理了竣工验收手续,验收合格后该工程项目直接交付使用。④在报告期,乙公司未取得其投资公司下属子公司M公司的财务状况和经营情况资料,不能有效实施对外投资的监控。
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料中乙公司内部控制存在的问题,分别提出改进的控制措施。
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问题已解决
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84785037 | 提问时间:2022 06/16 22:31
改进的控制措施:
①企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益,重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、重大投融资等重要事项。
②企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查,盘点清查结果应当形成书面报告。
③验收合格的工程项目,应当编制交付使用财产清单,及时办理交付使用手续。
④企业应当指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理,及时收集被投资方经审计的财务报告等相关资料,定期组织投资效益分析,关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况,发现异常情况,应当及时报告并妥善处理。
2022 06/16 22:45
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