①Q成本中心H产品采用的是目标成本管理法。 实施目标成本管理法应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队。及时准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务信息和非财务信息。 ②H产品目标成本=1100÷（1+10%）=1000（元/件） 确定竞争性价格的具体方法主要有两种：市价比较法、目标份额法。 ③强化供应商管理：主要通过合格供应商的评定、建档管理及信息更新、加强企业与供应商之间的联动，并为供应商供货成本提供足够激励。 激励供应商：普遍的做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处。 生命周期成本它是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。