A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产W产品22000件（在核定的产能范围内），固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对W产品的成本管理,本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。 1.计算A事业部2015年上半年W产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2015年上半年W产品成本计划完成情况。 2.指出作为增值作业应同时具备的条件。