甲事业部生产A产品,该产品直接对外销售且成本全部可控;集团公司批准的本事业部上半年生产计划为:生产A产品10000件,固定成本总额10000万元,单位变动成本1万元。1至6月份,本事业部实际生产A产品12000件(在核定的产能范围内),固定成本为10480万元,单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理,本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作,重点开展作业分析,通过区分增值作业与非增值作业,力争消除非增值作业,降低产品成本。
1.根据资料1,分别计算甲事业部2020年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本。
2.根据资料1,说明作业分析的步骤,并指出作为增值作业应同时具备的条件。
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84785028 | 提问时间:2022 06/12 20:39
1.上半年A产品计划单位成本=(10000×1+10000)/10000=2(万元)
上半年A产品实际单位成本=(12000×1+10480)/12000=1.87(万元)
2.一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤:区分增值作业和非增值作业;分析确认重要性作业;对标及有效性分析;关联性分析。
作为增值作业应同时具备以下条件:该作业的功能是明确的;该作业能为最终产品或劳务提供价值;该作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。
2022 06/12 20:52
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