集团公司下设多个责任中心，最低税前投资报酬率10%。资料1： 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 部门税前经营利润（万元） 10400 15800 8450 部门经营资产平均占用额（万元） 135000 204000 105450 部门经营负债平均额（万元） 40500 59000 29950 资料2：D利润中心只生产甲产品，2020年销售10000件，每件售价1000元。2020年按变动成本法下的实际成本：实际生产量为11000件，直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；直接人工成本2106100元；变动制造费用实际2020000元。2020年固定制造费用实际2528900元。40%固定制造费用为部门可控成本，60%固定制造费用为部门不可控成本 资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，可控边际贡献为60000元，利润中心部门税前经营利润为45000元 （1）计算各个投资中心下列指标：①投资报酬率；②剩余收益 （2）计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门税前经营利润总额 （3）计算E利润中心负责人可控固定成本和不可控但应由利润中心负担固定成本