某集团公司下设多个责任中心。资料1:
指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心
部门税前经营利润(万元) 10400 15800 8450
部门经营资产平均占用额(万元) 135000 204000 105450
部门经营负债平均额(万元) 40500 59000 29950
规定的最低税前投资报酬率 10%
资料2:D利润中心只生产甲产品,2020年销售10000件,每件售价1000元。2020年按变动成本法下的实际成本资料为:实际生产量为11000件,直接材料实际耗用121000千克,实际价格24元/千克;直接人工成本2106100元;变动制造费用实际2020000元。2020年固定制造费用实际2528900元。经分析,40%的固定制造费用为部门可控成本,60%的固定制造费用为部门不可控成本。
资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,可控边际贡献为60000元,利润中心部门税前经营利润为45000元。
要求:
(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标:
①投资报酬率;
②剩余收益。
(2)根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门税前经营利润总额。
(3)根据资
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问题已解决
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84784984 | 提问时间:2022 04/22 17:43
(1)①投资报酬率:
A投资中心的投资报酬率=10400/94500=11.01%
B投资中心的投资报酬率=15800/145000=10.90%
C投资中心的投资报酬率=8450/75500=11.19%。
②剩余收益:
A投资中心的剩余收益=10400-94500×10%=950(万元)
B投资中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300(万元)
C投资中心的剩余收益=8450-75500×10%=900(万元)。
(2)①单位变动成本=(121000×24+2106100+2020000)/11000=639.1(元)
D利润中心边际贡献总额=(1000-639.1)×10000=3609000(元)。
②D利润中心可控边际贡献=3609000-2528900×40%=2597440(元)。
③D利润中心部门税前经营利润总额=2597440-2528900×60%=1080100(元)。
(3)E利润中心负责人可控固定成本=80000-60000=20000(元)
E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=15000(元)。
2022 04/22 18:10
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