（1）全面预算管理组织方面。全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员由财务部门以及生产、销售、研发等业务部门的人员组成。 （2）全面预算编制方面。2020年预算的编制是以2019年的预算为起点，结合2020年经济活动及相关影响因素的变动情况，在2019年的基础上调整某些项目和金额形成的。根据2020年实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2021年的预算编制方法。 （3）全面预算目标方面。企业计划在制定2021年的目标利润时采用上加法。2021年预计新增留存收益300万元，按照25%的固定股利支付率分配股利，所得税税率为25%。 1.判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处；若存在，说明理由。 2.判断甲公司2020年预算编制的方法，说明理由。该方法的优缺点。 3.计算公司2021年的目标利润。