1.规范全面预算编制方式，逐步改变“由各个层级的经理和关键员工一起共同制定本部门的预算，最高管理层和董事会保留最后的批准权”的模式。预算编制应符合公司发展战略，2021年预计营业收入增长8%，利润总额增长5%。 2.2020年，公司总部进行流程再造，各部门职责划分及人员发生重大变化；2021年预算费用项目金额与往年不具有可比性。总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，应采用更适宜方法来编制。 3.A公司2020年预算分析情况如下：2020年预计营业收入700亿元，预计可完成营业收入750亿元。2020年预计利润总额65亿元，预计可完成利润总额78亿元。 ①以预计实际可完成值为依据，计算A公司2021年营业收入及利润总额的预算目标值。 ②指出A公司流程再造前全面预算编制方式及此方法存在的缺陷。 ③指出A公司2021年各部门费用预算应采用预算编制方法，说明理由。