资料1:同大多数快速发展企业一样,X企业开始面临增长瓶颈,发展速度减缓。为此,总经理提出以价格换市场的建议,决定大幅降低产品价格(拟降价10%)。为配合低成本战略顺利实施,总经理向采购部门下达命令:从现在起的三年内,企业的综合采购成本,每年必须降低10%。为此,采购部门经理马上布置工作,收集同类竞争对手的采购成本控制方法。
资料2:市场部经理建议增加毛利率较高的乙产品的生产,另增加一条流水线,将每月乙产品的产量提高1000件。但是,生产部门经理不同意,他指出乙产品的加工工艺比较复杂,也许增加乙产品并不能带来如预期那样的利润。
1.指出X企业采用的经营战略与实施该战略应采用的成本管理方法及实施该方法应遵循的原则。
2.判断市场部经理的建议是否可行,并说明理由。
![](/wenda/images/newWd/search.png)
问题已解决
所属话题:
#CPA#
![](http://member.chinaacc.com/homes/resources/images/home/avatar/8.jpg)
84784948 | 提问时间:2022 06/01 13:41
1.X企业所采取得是成本领先战略,即通过低成本降低商品价格,做到成本领先。实施这一战略,要求企业必须从战略视角加大对成本的管理力度,应采用目标成本法,即根据市场情况确定目标成本并围绕目标成本的分解与落实而进行的一系列成本管理活动。
目标成本法实施应遵循原则:价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减、价值链参与。
2.市场部经理的建议不可行。
理由:根据两种方法下计算的总成本、单位成本及毛利表明,如果采用作业成本法核算的话,可以看出乙产品的单位毛利低于甲产品。所以,从产品组合决策来看,增加乙产品产量并不能比增加甲产品产量带来更多的利润。
2022 06/01 14:13
相关问答
查看更多最新问答
查看更多