资料1：同大多数快速发展企业一样，X企业开始面临增长瓶颈，发展速度减缓。为此，总经理提出以价格换市场的建议，决定大幅降低产品价格（拟降价10%）。为配合低成本战略顺利实施，总经理向采购部门下达命令：从现在起的三年内，企业的综合采购成本，每年必须降低10%。为此，采购部门经理马上布置工作，收集同类竞争对手的采购成本控制方法。 资料2：市场部经理建议增加毛利率较高的乙产品的生产，另增加一条流水线，将每月乙产品的产量提高1000件。但是，生产部门经理不同意，他指出乙产品的加工工艺比较复杂，也许增加乙产品并不能带来如预期那样的利润。 1.指出X企业采用的经营战略与实施该战略应采用的成本管理方法及实施该方法应遵循的原则。 2.判断市场部经理的建议是否可行，并说明理由。