甲公司是一家上市的服装企业,主要生产运动装和休闲装。为能够更好的扩大市场占有率,公司非常重视产品研发和设计。随着甲公司面料研发技术的提高,企业管理者开始重视产品设计,希望通过优化设计,实现差异化经营战略,满足消费者对于服装的个性化需求。
2020年最新设计一款全新的服装产品A产品。这款新产品目前已经和乙公司达成合作战略协议,未来五年乙公司负责甲公司A产品的销售业务并成为专属经销商。乙公司愿意支付的价格为420元/件,A产品的生产成本为300元/件,公司想要达到的成本利润率为20%。
1.根据目前甲公司基本情况,分析其采用的经营战略类型,指出该种经营战略适用条件。
2.判断甲公司最适合采用的成本管理方法,根据A产品最适合的成本管理方法,计算A产品的单位成本,简述该成本管理方法的优缺点。
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84785028 | 提问时间:2022 06/14 19:47
1.(1)甲公司采用的是差异化战略。
(2)差异化战略的适用条件包括:
①具有很强的研究开发能力;
②企业具有以其产品质量或技术领先的声望;
③企业在这一行业有悠久的历史或吸引其他企业的技能并自成一体;
④有很强的市场营销能力;
⑤职能部门之间具有很强的协调性。
2.根据事业部经理的发言,甲公司适合采用目标成本法。
A产品单位目标成本=420/(1+20%)=350元/件
目标成本法的优点:
优点:一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果;二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
缺点:其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才,更需要各有关部门和人员的通力合作,管理水平要求较高。
2022 06/14 20:05
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