1.按照来源和范围可以分为外部风险与内部风险。 外部风险主要包括法律风险、政治风险和经济风险。内部风险主要包括战略风险、财务风险和经营风险。 2.风险分析定性技术主要包括列举风险清单、风险评级和风险矩阵等方法。 3.（1）建立风险矩阵主要经过以下三个步骤： ①分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况，形成风险矩阵的纵轴。 ②分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的”“次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别，形成风险矩阵的横轴。 ③确定风险重要性水平。 （2）企业从整体角度进行风险分析，不仅要分析单一风险的可能性和风险影响程度，同时要关注风险之间的关系，考虑整个企业层面的组合风险。在风险管理中强调风险组合观，目标是分析企业面对的不确定性，识别一旦发生将会影响企业的潜在事件，并把不利因素控制在可以承受的范围之内，帮助企业顺利实现发展目标。 4.（1）针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险； （2）对宏达公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险； （3）对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。