(1)财务部经理:公司要实现投资规模的扩张,仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道,建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金,从而满足公司投资业务的资金需求。
(2)财务总监:截至2020年末,公司拥有15家国内全资子公司,8个境外分支机构。建议从2021年起在全集团推行资金集中管理,从而增强集团的资源配置优势。
1.根据资料(1),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。
2.根据资料(2),指出甲公司推行资金集中管理可以获得的资源配置优势。
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84784957 | 提问时间:2022 05/27 19:31
1.融资战略类型:债务融资战略(具体为贷款)和股权融资战略。
债务融资战略的不足:当企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时,还款的压力会增加企业的经营风险。
股权融资战略的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。
2.增强集团融资与偿债能力;优化资源配置;加速集团内部资金周转,提高资金使用效率。
2022 05/27 19:45
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