(1)总经理:公司积极谋求业务转型,由单一基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等多领域投资扩张。我们应加快国外市场投资布局,建议在一带一路沿线国家直接购买当地公司产权以实现业务扩张
(2)投资部经理:在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,但海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重,制约着公司走出去步伐。预计未来五年内,我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但根据国际局势,部分国家安全形势不容乐观。要求:
1.指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型,说明理由
2.指出总经理建议公司应采取的境外直接投资方式,说明理由
3.结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁
4.指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型

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84784986 | 提问时间:2022 05/17 11:56
1.成长型战略——多元化战略——相关多元化战略。
理由:基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有关,甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张,采取的是相关多元化战略。
2.并购。
理由:并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张,属于并购方式。
3.优势:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升。
劣势:公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重,制约着公司“走出去”的步伐。
机会:“一带一路”建设带来的机遇。未来五年内,我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。
威胁:部分国家安全形势不容乐观,一旦发生政治动荡,发生的损失是不可逆转的。
4.甲公司境外直接投资过程中可能涉及政治风险。
2022 05/17 12:11
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