1.预算编制。甲公司采用定期预算法编制预算。近年来公司运营环境变化大，明年拟采用更合理预算编制方法。 2.预算分析。公司收入前3季度实际与预算数分别为2050亿元和2000亿元，年度预算数2800亿元；销售成本前3季度实际与预算数分别为1350亿元和1300亿元，年度预算数1600亿元。 3.预算控制。2018年前3季度管理费用预算200亿元，其中研发费用预算45亿元，实际管理费用220亿元，其中实际研发支出50亿元。2019年管理费用预算350亿元，其中研发费用预算80亿元，占营业收入比3.5%。 4.预算调整。企业批准下达的预算应保持稳定，不得随意调整。预算执行发生重大差异确实需调整的，预算执行单位可直接调整。 ①指出拟采用的预算编制方法及缺点 ②甲公司收入和销售成本预算完成率和执行进度，对预算执行情况进行分析 ③甲公司2019年预算控制方式类型 ④预算调整表述是否妥当，说明理由