（1） ①将办公楼账面价值分摊到M生产线后账面价值=80+40=120（万元），其可收回金额为140万元，账面价值小于可收回金额，没有发生减值，则分摊了办公楼账面价值的M生产线应确认减值损失的金额为0。 ②将办公楼账面价值分摊到P生产线后账面价值=120+60=180（万元），其可收回金额为150万元，账面价值大于可收回金额，发生减值30万元，则分摊了办公楼账面价值的P生产线应确认减值损失的金额为30万元。 ③将办公楼账面价值分摊到V生产线后账面价值=150+100=250（万元），其可收回金额为200万元，账面价值大于可收回金额，发生减值50万元，则分摊了办公楼账面价值的V生产线应确认减值损失的金额为50万元。 （2）将各资产组的减值金额在办公楼和各资产组之间分配： P资产组减值金额分摊给办公楼的金额=30×60/180=10（万元）； P资产组减值金额分摊给资产组的金额=30×120/180=20（万元）； V资产组减值金额分摊给办公楼的金额=50×100/250=20（万元）； V资产组减值金额分摊给资产组的金额=50×150/250=30（万元）； 综上，M资产组没有发生减值损失，P资产组发生减值损失20万元，V资产组发生减值损失30万元，办公楼发生减值损失=10+20=30（万元）。 办公楼应确认减值损失的金额为30万元。 借：资产减值损失30 贷：固定资产减值准备30 （3）P资产组应分摊的不含办公楼的减值金额为20（万元），该减值如分摊给资产组中的单项资产应按单项资产的账面价值比重分摊。E设备如按账面价值计算，应分摊减值损失的金额=20×48/（48+72）=8（万元），但单项资产抵减账面价值的上限为其可收回金额，因此E设备最多能确认减值损失的金额=48-（45-1）=4（万元）；因此，P生产线中F设备应确认的减值损失的金额=20-4=16（万元）。