甲公司是一家化工生产企业，生产需要X材料，该材料价格为2300元/吨，年需求量3600吨(一年按360天计算)。一次订货成本为600元，单位储存成本300元/年，缺货成本每吨1000元，运费每吨200元。材料集中，延迟2天到货概率为10%，假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置到货，正常到货概率为80%，延迟1天到货概率为10%保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。要求: (1)计算X材料的经济订货量、年订货次数与批量相关的年存货总成本。 (2)计算X材料不同保险储备量的年相关总成本，并确定最佳保险储备量。_CPA_财税问答-正保会计网校(原中华会计网校)_手机版

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甲公司是一家化工生产企业，生产需要X材料，该材料价格为2300元/吨，年需求量3600吨(一年按360天计算)。一次订货成本为600元，单位储存成本300元/年，缺货成本每吨1000元，运费每吨200元。材料集中，延迟2天到货概率为10%，假设交货期的材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置到货，正常到货概率为80%，延迟1天到货概率为10%保险储备，则以每天平均需求量为最小单位。要求: (1)计算X材料的经济订货量、年订货次数与批量相关的年存货总成本。 (2)计算X材料不同保险储备量的年相关总成本，并确定最佳保险储备量。

84785036 | 提问时间：2022 04/15 07:56

何何老师

金牌答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师

(1)X的经济订货量=(2×3600×600/300)^0.5=120(吨)、与批量相关的年存货总成本=(2×3600×600×300)^0.5=36000年订货次数=3600/120=30(次)(元) (2)每天需求量=3600/360=10吨保险储备为0时，平均缺货量=10×10%+20×10%=3(吨) 相关总成本=3×1000×30=90000(元) 保险储备为10吨时，平均缺货量=10%×10%=1(吨) 相关总成本=1×1000×30+10×300=33000(元保险储备为20吨时，不会发生缺货，此时相关总成本=20x300=6000(元) 可见，保险储备为20吨时相关总成本最小，所以最佳保险储备最为20吨。

2022 04/15 08:10

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甲公司是一家化工生产企业，生产需要X材料。该材料价格2 300元/吨，年需求量3600吨(年按360天计算)。一次订货成本600元，单位储存成本300元/年，缺货成本每吨1 000元，运费每吨200元。材料集中到货，正常到货概率为80%，延迟1天到货概率为10%，延迟2天到货概率为10%。假设交货期内材料总需求量根据每天平均需求量计算。如果设置保险储备，以每天平均需求量为最小单位。要求: (1)计算X材料的经济订货量、年订货次数、与批量相关的年存货总成本。 (2)计算X材料不同保险储备量的年相关总成本，并确定最佳保险储备量。

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甲公司是一家化工生产企业，生产需用X材料。该材料价格为3000元/吨，年需求量3600吨（一年按360天计算）。每次的订货费用为600元，单位变动储存成本为300元/年。假设X材料全年均衡耗用，每次订货后5天到货，保险储备量为60吨。要求：（1）计算经济订货批量。（2）计算全年最佳订货次数。（3）计算经济订货量平均占用资金。（4）计算与批量相关的存货总成本。（5）计算再订货点。

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甲公司原材料年需求量为720吨，资本成本率为6%。目前有2个供应商方案可供选择：方案1：选择A供应商，材料价格为每吨3000元。每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%，当材料缺货时，每吨缺货成本为50元。如果设置保险储备，以一天为材料消耗量。单位材料的保险费为14元/年。方案2：选择当地B供应商，材料价格为每吨3300元，每吨运费20元，每次订货需要支付固定运费100元。材料当天送达，每日最大送货量为10吨。单位材料保险费为0.8元/年。要求：（1）计算方案1的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量，计算方案1的总成本。（2）计算方案2的经济订货量和总成本。（3）从成本角度分析，甲公司应选择哪个方案？

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甲是机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨(一年按360天计算)。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，相关资料如下: 方案一:选择A供应商，材料价格为每吨3000元。每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500 元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%，当材料缺货时，每吨缺货成本为 50元，如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。材料单位储存成本为200元/年。

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甲公司是电脑经销商，预计今年需求量为7200台，购进平均单价为3000元，平均每日供货量100台（一年按360天计算），单位缺货成本为100元。与订货和储存有关的成本资料预计如下：（1）采购部门全年办公费为10万元，平均每次差旅费为2000元，每次装卸费为200元；（2）仓库职工的工资每月3000元，仓库年折旧60000元，电脑的破损损失为200元/台，保险费用为210元/台，占用资金应计利息等其他的储存成本为30元/台；（3）从发出订单到第一批货物运到需要的时间有五种可能，分别是8天（概率10%），9天（概率20%），10天（概率40%），11天（概率20%），12天（概率10%）。要求： 1.计算经济订货量、送货期和订货次数； 2.确定合理的保险储备量和再订货点（确定保险储备量时，以20台为间隔）； 3.计算今年与批量相关的存货总成本； 4.计算今年与储备存货相关的总成本。

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