成本管理的概念和意义 成本管理是指企业⽣产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等⼀系列科学管理⾏为的总称。本⽂是⼩编精⼼编辑的成本管理的概念和意义，希望能帮助到你! 成本管理的概念 (⼀)成本 成本主要指(1)产品⽣产中所耗⽤的物化劳动的价值(即已耗费的⽣产资料转移价值); (2)劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值(即归个⼈⽀配的部分， 主要是以⼯资形式⽀付给劳动者的劳动报酬); (3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会⽀配的部分，包括税⾦和利润)。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为⾃⼰劳动所创造价。 (⼆) 成本管理 成本管理是指在成本⽅⾯指挥和控制组织的协调的活动。是指企业⽣产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等⼀系列科学管理⾏为的总称。成本管理⼀般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的⽬的'是，充分动员和组织企业全体⼈员，在保证产品质量的前提下，对企业⽣产经营过程的各个环节进⾏科学合理的管理，⼒求以最少⽣产耗费取得最⼤的⽣产成果。 成本管理是企业管理的⼀个重要组成部分，它要求系统⽽全⾯、科学和合理，它对于促进增产节⽀、加强经济核算，改进企业管理，提⾼企业整体管理⽔平具有重⼤意义。。要搞好成本管理和提⾼成本管理⽔平，⾸先要认真开展成本预测⼯作，规划⼀定时期的成本⽔平和成本⽬标，对⽐分析实现成本⽬标的各项⽅案，进⾏最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强⽇常的成本审核监督，随时发现并克服⽣产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算⼯作，建⽴健全成本核算制度和各项基本⼯作，严格执⾏成本开⽀范围，采⽤适当的成本核算⽅法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析⼯作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提⾼企业的成本管理⽔平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低⽣产耗费和节约成本开⽀的潜⼒。 成本管理的意义 成本的控制应该着眼于每项⽣产经营活动所产⽣的成本，这既包括企业为⽣产产品所付出的作业劳动，同时也包括这⼀过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的⼈⼒物⼒。 消除⽣产经营成本的⼀个⼿段就是从减少⾮增值作业⼊⼿，过对作业与最终产品的联系，判断样的作业具有增值性，反之，则为⾮增值作业。⼀般企业的购货加⼯、装配等均为增值作业，⽽⼤部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并末增加产出价值，为⾮增值作业，应减少直⾄消除。 消除⽣产成本的另⼀个⼿段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的⼈⼒物⼒。在确定作业效率⾼低时，可将本企业的作业与同⾏业类似作业进⾏⽐较，然后对其耗费的资源进⾏分析与控制，寻求提⾼作业效率的有效途径。如可通过减少作业⼈数、降低作业时间、提⾼设备利⽤率等措施来减少资源消耗，提⾼作业效率，降低产品成本。 企业的整体成本与⽣产成本是相互作⽤的，有可能相互加强或相互对抗。如规模经济或效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被⽣产能⼒利⽤不⾜所抵销。因此，企业还应重视分析两者之间的相互作⽤，以避免他们相互抵触，并充分利⽤两者相互加强的效果来获得持久竞争优势