项目SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个项目的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。下面是编写项目SWOT分析的一般步骤：
1. 内部优势（Strengths）：列出项目的内部优势，包括项目所拥有的资源、技术、专业知识等。例如，公司拥有强大的团队和先进的技术。
2. 内部劣势（Weaknesses）：列出项目的内部劣势，包括项目存在的不足之处、资源限制等。例如，项目预算有限，团队缺乏某些关键技能。
3. 外部机会（Opportunities）：列出项目所面临的外部机会，包括市场需求、竞争优势等。例如，市场对项目产品的需求正在增加。
4. 外部威胁（Threats）：列出项目所面临的外部威胁，包括竞争对手、法规变化等。例如，竞争对手推出了类似产品。
5. 归纳总结：根据以上分析，总结项目的优势、劣势、机会和威胁，并找出关键因素。例如，项目拥有强大的技术和团队，但预算有限，市场竞争激烈。
6. 制定策略：根据SWOT分析的结果，制定相应的策略，以利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁。例如，项目可以加强市场营销，提高产品竞争力。

请注意，SWOT分析是一个动态的过程，需要随着项目的发展和环境的变化进行更新和调整。同时，SWOT分析的结果应作为决策的参考，而不是唯一的依据。