SWOT分析表格是一种分析企业自身优势、劣势、机遇和威胁的管理方法。它由“力量”、“弱点”、“机会”和“威胁”四个部分组成。企业可以通过分析这四个部分的信息，掌握未来发展的方向，以提升企业的核心竞争力，实现企业管理和投资决策的有效性和高效性。 “力量”部分把目光放到企业内部因素，指的是企业的内部资源和能力。它包括企业的管理水平和效率，市场经营能力，技术水平，资金，资产，人力资源，社会关系等。 “弱点”部分把目光放到企业外部因素，指的是企业发展遭遇的外部困难和外部压力。它包括竞争对手的实力，客户偏好，国家政策法规，市场状况，国际经济环境等。 “机会”部分把目光放到企业外部环境中形成的机会。企业可以从政策，市场，竞争，技术等方面抓住机遇，提升企业整体竞争力。 “威胁”部分把目光放到企业外部环境中可能出现的威胁。它所涉及的范围很广，包括竞争对手技术发展水平，客户喜好，新技术出现，市场环境和法律法规等。 拓展：在分析SWOT时，最重要的是要熟悉企业内外环境，以及企业的竞争环境，为什么?因为只有熟悉企业环境，才能正确识别企业的优势点、劣势点、威胁点、机遇点，从而获得正确的投资决策，实现企业的发展。