制定合理的绩效考核和奖惩制度需要考虑以下几个方面：
1.明确考核指标：应该根据公司的业务特点和目标，制定明确的考核指标，如财务报表准确度、账务处理效率、财务成本控制等。
2.权衡各项指标的重要性：不同的指标对公司的影响程度不同，应该根据其重要性给予不同的权重，以达到公平合理的考核结果。
3.考核周期和频率：考核周期和频率应该根据公司的业务特点和目标而定，一般为季度或年度，同时要注意考核的频率不宜过高，以免影响员工的正常工作。
4.奖惩制度：应该根据考核结果制定相应的奖惩制度，奖励表现出色的员工，激励其继续努力，同时对表现不佳的员工进行惩罚，促进其改进工作。
5.公平公正：制定绩效考核和奖惩制度时应该遵循公平公正的原则，避免出现任何歧视或偏见，确保员工的权益得到保障。

总之，制定合理的绩效考核和奖惩制度需要考虑多方面的因素，要以公司的业务特点和目标为基础，注重公平公正，同时要激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展。