财务总监“卓越领导力”14项管理能力特训班
（打造创新型财务领导者）
财务总监“卓越领导力”特训班以崭新的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监的创新思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务总监打破固化思维误区、系统提升14项核心管理能力，让总监成为企业不可或缺的财务领导者。
●战略高度，全局把控企业财务运转。 ●实战深度，挖掘企业价值增长潜力。
●宏观广度，优化企业生存发展空间。 ●专业精度，讲最具实用性财税理念。
【课程架构】财务总监核心管理能力
【课程优势】
1、课程内容更务实：模块内容紧扣财务总监岗位职责、能有效提升14项实战领导能力。
2、主讲老师更实战：知名高校教授高屋建瓴，网校实战专家讲解核心内容，手把手提升管理。
3、教学方法更有效：模拟企业、分组互动、导师引领、实战研讨、沙龙交流，多位一体。
【开课地点及时间】
上课地点：北京市
开课时间：2014年5月12-16日
【课程模块】
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财务管理模块 |
税务管理模块 |
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第1天 |
模块1：财务信息预知的决策管理 （1）投资决策的财务支持 （2）企业成长与资本运营战略 （3）企业的投资决策 |
第4天 |
模块8：对外专业沟通，如虎添翼 （1）说服总裁掌控全局 （2）管好下属纵横捭阖 （3）平行部门有规有矩 （4）税务关系规范融洽 |
| 模块2：领导力与战略管理 （1）总监的卓越领导力修养 （2）宏观经济与战略管理 （3）政策改革中的危机处理 |
模块9：税制改革应对，危机并存 （1）税收管理常见问题 （2）税制改革最新动态 （3）全员全额滴水不漏 （4）未来风险应对策略 |
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第2天 |
模块3：财务管理工具，沟通方法 （1）如何撰写规章制度 （2）如何设计管理表格 （3）如何用好经营分析 （4）如何起草内外报告 |
模块10：涉税业务水平，快速提高 （1）文件整理规范有序 （2）政策阅读十大步骤 （3）政策应用准确灵活 （4）涉税报告实例讲解 |
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| 模块4：流动资产管控，管理核心 （1）管理数据来源 （2）管理方法精髓 （3）表单制度配套 （4）解决方案归集 |
模块11：纳税体系管控，事半功倍 （1）风险管控六大节点 （2）业务合同分类管理 （3）总监管税九大抓手 （4）日常管理表单应用 |
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| 模块5：重大决策支持，当仁不让 （1）商业信用管控 （2）资金匹配决策 （3）财务风险衡量 （4）资本运作规范 |
第5天 |
模块12：税务筹划策略，运筹帷幄 （1）三大步骤 （2）八大思路 （3）纳税风险评估 （4）筹划问题解决 |
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第3天 |
模块6：成本管控策略，抓深抓细 （1）成本管控指标 （2）成本降低思路 （3）成本管理方法 （4）成本管控细节 |
模块13：重大事项处理，有方有法 （1）股权架构，明晰节税 （2）股东财产，合法流动 （3）资产重组，安全谨慎 （4）资金运筹，流畅规范 |
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模块7：全面预算管理，纲举目张 |
模块14：税务风险管理，决胜千里 |
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沙龙 |
交流主题：财务总监的职业发展与价值挖掘 交流内容：（1）确定财务总监五大定位 （2）明确财务总监管理范围 （3）站稳财务总监的管理高位 （4）构建清晰的财务管理体系 |
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【课程收益】
1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务总监所具备的职业思维方式。
2、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理体系。
3、了解财务组织管理能力模型，掌握财务总监卓越领导力14大核心能力。
4、学到全面把握企业财务运作的“法宝”，同时能为决策层提供更优化建议。
【特色教学】
1、模拟企业：分组演练，模拟企业决策。
方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。
内容：企业真实财务资料，模拟情景再现。
特色：课程互动性更强，内容更具有实战型，真正让您学以致用！
2、小班式教学：组长负责，实战方案答辩。
班次：单个班次学员总数控制在70人之内。
特色：组长负责制，组员高效参与互动交流，让学习更轻松快乐！
3、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。
内容：培训中穿插财务沙龙，不定期举办同城拓展交流会。
频率：每期系列培训安排一次沙龙活动，解决职场与专业问题。
特色：课堂与课外相结合，交流与拓展相结合，培训效果更显著。
4、导师式引领：财务分析报告一对一指导。
时间：每期1位优秀学员可获此殊荣，一年内有效。
内容：享受个人财务分析报告的名师指点。
特色：及时、有效解决您的疑问，让名师指引您的成长之路！
【招生对象】
接受过高等教育、长期从事管理工作的财务中高层管理者，具备至少5年以上管理经验。
【教学管理】
1、报名审核：提交报名表 → 审核资格（提供最高学历扫描件或复印件） → 交纳学费 → 通知入学 → 按时报到。
（资料提醒：学员报到须携带身份证原件及复印件2张、2寸免冠白底照片3张、名片3张）
2、入学材料：开课前向学员提供详细作息时间表、课程表、完整讲义等。
3、学员管理：建立学员档案，建立班级群组，结业发班级通讯录。
4、质量监控：上课期间进行考勤登记，全部课程结束后对培训效果进行专业考核和评估。
5、结业仪式：领导致辞、学员代表分享学习与交流心得、老师总结课程和提供工作建议。
【报名咨询】010-82318888 / 400 810 4588
