税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班（北京2期）
帮税务经理为企业赚钱（第二期已开课）
【2013新升级】新年服务更贴心
1、课程升级：由税务主管系列课升级为税务经理系列课，培养目标更明确。
2、模块升级：由票账表实操思路升级为价值链管理思路，注重职务能力提升。
3、内容升级：由涉税实操升级为财务管理视角下的税务管理，提升管理水平。
4、服务升级：由听一期升级为“学不透可免费再学一期”，真正让您学有所成。
懂知识不懂得运用？做业务做不上经理？创新特训班用最有效的方式帮您打开职场成功之门！国家税务总局已部署好2013年要全面强化税收征管，加大税务检查力度，那么本特训班将带你当好既能攘外（稽查应对，风险管理）又能安内（优化财税，降低税负）的财务/税务经理！
☆职务能力提升：系统锻炼税务经理组织与管理能力
☆目标科学分解：业务分解为三阶段，管理科学到位
☆业务主题贯穿：价值链思路贯穿，财税管理更接地气
☆统一规划课程：统一规划大纲和内容，效果更显著
☆同一老师指导：教练式培训，避免多老师的思维混乱
【体验课程】老师教你如何做好税务经理
【适合人群】会计/财务主管/助理会计师、财务/税务经理/会计师、财务总监/总会计师等。
【课程简介】迈克尔提出“价值链”，我们提出“价值链管理”
“价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔。波特提出：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。
政策风险：税收风险大！企业减负：节税空间大；岗位提升：涉税见效快！
为帮助您顺利走上税务经理岗位，本系列课在业内创新提出“价值链管理”统筹规划及“稽查应对视角”管理思路，深入关注企业各项财税业务中的税负控制（企业价值链），以及企业之间的税负转嫁与利益平衡（行业价值链），帮助企业做好涉税财务管理与纳税筹划工作，提升税务经理人员的实战与管理能力；同时降低企业的税收运营成本，实现企业价值最大化。
【课程体系】价值链全突破
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班次 |
课程内容 |
职务能力目标 |
时间 |
价格 |
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第一次 |
模块1：税务职业判断（八步法深度运用） 结合税收政策深度判断与运用八步法，传授经济业务与政策结合的税务判断，针对企业典型涉税问题提出管理建议，梳理业务流程，降低纳税风险。 |
能进行职业判断，全局性把控涉税业务流程 |
3月22日 |
免费 |
| 模块2：涉税内控优化（健全业务流程） 从内控角度和制度层面关注企业各项业务流程中的纳税策略与涉税安排，规范各项经济业务运行与管理流程，在降低纳税风险方面实现制度防范。 |
能设计和健全公司涉税内控体系及税收防火墙 | |||
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第二次 |
模块3：报表涉税分析（探测业务风险） 整合财务管理分析评价与税务局纳税评估双重思路，运用财务视角涉税分析方法，帮你穿透报表数据本质和疑点，发现涉税业务存在的问题与风险。 |
能分析和审核报表数据，穿透税务业务本质 |
3月23-24日 |
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| 模块4：异常业务纠正（稽查应对妙招） 报表/申报表层面发现的业务问题只是冰山一角，需通过现象深挖并处理各项涉税业务操作、流程以及制度方面的重大涉税问题，控制风险。 |
掌握异常涉税事项处理，控制业务风险 | |||
| 模块5：票证纳税管理（三证统一视角） 以税局稽查视角从发票、凭证、合同入手查出企业各项经济业务的涉税安全隐患，以“三证统一”的筹划理念把控和化解涉税问题。 |
掌握发票与合同设施风险控制及隐患自查 | |||
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第三次 |
模块6：税企争议处理（八大策略与思维） 税企业务处理争议不全是企业问题，企业需要通过八大处理策略把握好争议处理分寸，用科学的思维方式把控问题，达到税务价值最大化。 |
能和谐有效协调税企争议，维护企业合法权益 |
4月19日 |
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| 模块7：财税外交技巧（三阶段关系协调） 税企与对外关系处理直接影响企业外部环境健康与否，注意事前、事中和事后有理、有利、有节的协调方式，从案例分析视角锻炼协调技巧。 |
能妥善处理日常税务沟通事项，维护关系 | |||
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第四次 |
模块8：税收成本控制（节税的财务智慧） 要注意筹划空间的合理运用，组织和协调企业的全员和业务全过程的税收成本分析与控制，运用财务管理方法，优化业务运转效果。 |
有效组织企业全过程税收成本控制 |
4月20-21日 |
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| 模块9：合同筹划运用（优化业务流程） 合同的执行需要和业务流程运行紧密结合，在合同执行前期、中期和后期三大阶段合理调整涉税条款与合同执行，实现纳税筹划的目的。 |
可掌握合同执行中的涉税处理与流程控制 | |||
| 模块10：经营税收策略（运营决策支持） 关注企业在投融资、采购、经营、销售、售后服务、薪酬以及重组等全流程经营的纳税策略，为企业决策提供依据，从整理架构层面全面降低税负。 |
编制税务预算，规划涉税业务和落实纳税策略 | |||
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沙龙 |
主题：税务经理职业突破 流程：老师主讲+分组交流 |
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周末 |
赠送 |
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套餐价 |
10大模块学完就能当税务经理 |
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4900元 |
1、培训前调研：课前问卷，重点电话回访。
课程开始前对学员进行个性化需求调研和重点问题电话回访，结合学员疑问适当调整课程内容及教学方法，提升课程教学质量和学习效率。
2、模拟财务部：实战演练，模拟税务稽查。
教学中针对重点内容穿插“模拟财务部”的互动式教学方法，通过让学员模拟企业和税务局的不同角色，掌握稽查视角下的税务管理能力。
3、实战式教学：实战演练，学员案例分享。
学员可提供本企业财务报表（数据可等比例放大或缩小）以及其他资料，把票据凭证、账务资料、报表等拿到课堂，有针对性地解决本企业的问题，真正学以致用。
4、沙龙式交流：财务沙龙，老师交流沟通。
课程结束后安排财务沙龙活动，也可以定期组织同城交流和拓展活动，将课堂搬到户外和大自然中，锻炼沟通、协调和组织能力，扩展人脉。
5、免费咨询服务：网上咨询100次，开课期间专家咨询。
网上咨询解决日常税务管理中的政策和实务处理难题；在开课期间主讲专家提供免费答疑。
6、其他服务说明：相应服务不累计。
加入网校财税实务会员后，相应特色服务不累计，以该级别会员服务为准。
主讲：王智勇 老师教你闯过财务工作年关>>
学员印象：
国内培训界知名实战派“财税双栖”实力讲师，正保会计网校财税面授实力讲师、税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班主讲老师。长年活跃在国内培训一线，创新能力强、理念方法新、实战经验足、学员口碑好，能代表网校清新、实战、高效、便捷培训风的实力讲师。主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作；尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。
开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
老师麻辣语录：（来自《企业年终纳税健康自查与跨年规划》）
1、财务“观念凝滞”解决之道：应从企业战略和布局出发，结合业务看待税收政策变化，才能做出正确财税处理！要熟悉税法的基本原则，对法规合法边界有效判断和运用。
2、财税管理应注意“架构原则”：应清楚企业是总分公司还是母子公司，各自税收优惠享受的范围和条件？母子公司平均业务量是否能够合理规划？
3、企业税务判断的“四大硬伤”：表面地学习文件，加上一点道听途说（同行交流是近亲繁殖的结果），再加上自己粗浅的理解，结合没参透的企业实际做出了风险极大的税务判断。
4、企业纳税管理的“三大原则”：架构原则——围绕企业经营要素、过程、环节与特点，搭建相对最优的结构；制度原则——在经营制度与约束基础上建立纳税制度和控制规范；证据原则——企业一切纳税行为，最终都是建立在会计凭证、法律凭证、税务凭证互为验证基础之上。
5、企业纳税管理目标：在风险可控的前提下，实现“公司税后价值最大化”，这就是公司税务管理的最终目标！
【收费标准】首日免费（5月北京第三期>>）
套餐价：4900/人 立即购买>>
会员价：4500/人（支持银卡以上会员听课！） 加入会员>>
【上课地点】大唐科苑宾馆3层大唐厅（海淀区学院路40号大唐电信集团院内，学知桥北300米路东）
地铁十号线“西土城站”东北口（B口）向北300米进大唐科苑西门往里即到）
【报名咨询】010-82318888 联系人：李老师
【精品课程】网校2012年全新精品系列课
1、财税系列课1：财务经理“6天三级跳”14项核心能力特训班
2、财税系列课2：税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班
3、财税系列课3：会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班
【关于网校】
最具价值的“N+1”全方位财税服务专家正保会计网校（www.chinaacc.com）作为中国权威、专业的超大型财税培训机构，专门成立税务网校，广泛调研学员学习和工作需求，精心设计出“财税实务会员”服务，形成了最具价值的“N+1”全方位财税服务体系，把会员财税工作实操水平提升到全新高度。
“N+1”全方位财税服务体系以互动性最强的财税实务面授课为核心，与线上线下多种服务完美互补，从“实务、实用、实惠”的服务理念出发，形成“个性化、全方位”的服务特色，达到“互动、互补、互成”的服务效果，个性化满足广大会员的需求，全方位提升会员工作能力和企业效益。
