税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班（全国班）
财务经理的税务管理特训（北京4期首日免培训费 立即购买>>）
国家税务总局已部署好2013年全面强化税收征管和检查力度的工作，本特训班将教财务经理利用创新“合同·制度·模型·工具”管理体系做好财税管理，充分利用税务制度服务企业价值！
【适合人群】
会计/财务主管/助理会计师、财务/税务经理/会计师、财务总监/总会计师等。
【课程模块】财税“合同·制度·模型·工具”管理思路（免费体验>>）
【课程简介】
“价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明。
为帮助您做好税务/财务经理岗位，本系列课在业内创新提出“价值链管理”统筹规划及“合同·制度·模型·工具”一体化创新管理思路，帮助企业财务管理层打破财税传统思维，以制度建设为主线，用管理角度看待涉税业务，帮助企业做好涉税财务管理与纳税筹划，提升税务/财务经理实战与管理能力，促进企业业务良性高效发展，为企业创造看得见的税务价值。
|
班次 |
课程内容 |
特训收益 |
安排 |
|
第一次 |
模块1：制定纳税策略（打通价值链决策） 树立从企业架构出发降低税负的意识，以企业“投资设立、采购经营、销售服务、转型重组”的4大环节管理为主线，制定确保企业“架构设计科学、财务布局完善、政策运用适当，业务安排合理、计税依据正确，纳税申报无误”的有效纳税策略，化解纳税风险，实现税务价值最大化。 |
制定全局纳税策略和价值链业务安排 |
|
| 模块2：规划纳税体系（5大工具体系建设） 将税务风险管理与公司业务计划、商业模式及经营策略结合，运用精准税务判断在“优化政策、精准核算、业务管理、岗位设置、流程管理”5大空间加强纳税管理，注重在4大业务流程管理中合理控制税务风险，并以流程控制角度建立纳税风险管理体系，有效优化公司税务环境。 |
规划企业纳税体系，学会业务全程风险管理 |
||
|
第二次 |
模块3：税务职业判断（政策运用8步法） 讲解贯穿财税管理全程的税务职业判断，运用创新思维对政策进行“8步法”有效解读、把控税收新政对企业购产销等4大业务类型和核算模式的影响，并能提升向公司经营决策提出纳税规划的判断和运用能力，成长为企业税务风险“狙击手”，实现企业4大业务环节纳税最优。 （1）投资设立纳税安排：从不同投资设立方式出发，对股权运作、资产配置、关联交易及公司设立模式、重大交易布局等各种经济行为决策所涉及的各税种成本进行分析测算，让财务经理在重大项目初始阶段就能根据企业发展策略做好全局性业务规划与最低税负纳税安排。 （2）生产经营纳税安排：关注采购生产价值链最优税负的3大操作模式分析，及实现资金流、物流和票据流的“三流合一”，业务处理上注意从扣除角度把握纳税义务，包括增值税进项抵扣、企业所得税税前扣除等，让财务经理在复杂经济业务中迅速准确地做出业务定性和处理等税务判断，突破18大习惯性财税处理误区，落实内部运营纳税策略。 （3）销售服务纳税安排：关注销售价值链税负最优的销售服务提供和6大合作模式分析，业务处理上注意从收入角度把握纳税义务，分别以增值税、营业税、企业所得税环环相扣展开，使税务经理把握收入确认的7大要点：业务实质、收入、行为、所有权、视同销售、时间点、发票开具，掌握销售分析和流程优化的税务判断，落实销售纳税策略。 （4）转型重组纳税安排：关注转型重组方式与时机选择、资产处理、业务调整、机构布局、股权变化及资本运作等9项重大经济行为的财税处理和税负分析，并给出最优操作方案，为企业进一步成长保驾护航。 |
有效识别涉税风险，把控涉税风险 |
|
|
第三次 |
模块4：涉税风险管理（38评估指标测风险） 整合财务分析评价与税务局纳税指标评估的双重思路，帮你分析和穿透企业财务运行数据及税务管理报表数据的本质进而发现涉税业务70项疑点，反推到企业业务流程中进行风险检测和问题自查，预先发现和解决企业纳税业务存在的问题与争议，防范纳税风险和损失。 |
能分析和审核管理报表数据，评估涉税风险 |
|
| 模块5：税务制度建设（5类制度规范业务） 运用内控设计原则讲解涉税制度建立、步骤及制度设计过程中应注意的重点事项，教您用创新管理视角构建企业经营决策、合同票据、业务核算、税负控制、管理体系等5类常规与重大项目的税务制度，规范业务全过程管理，保证企业实现整体税负最优和纳税风险最低的管理目标。 |
能健全税务制度体系和确保企业税负最优 |
||
| 模块6：涉税内控设计（3大方法管控流程） 结合制度建设要求，深入企业内部控制体系、工作流和执行层面对4大业务流程进行涉税分析与风险点控制，同时结合企业行政与人力资源管理提升税务制度管理层次，从制度上达到4大纳税风险的预先防范，实现从经营决策到业务执行、税负测算、风险评估等业务流程的内控管理。 |
能设计健全涉税内控及全员纳税管控 |
||
|
第四次 |
模块7：编制税收预算（10步骤规划税负） 编制公司年度税收预算和税务支出计划，运用纳税预算的3种模型与8个方法监督税收预算的有效执行，做好资金调度的同时做好风险预警，为高管层的商业模式、经营策略及投资重组等重大决策提供财务运行与纳税数据分析支持，用预算管理工具实现企业的税负规划和风险预防。 |
做好税收预算编制和业务执行有效管理 |
|
| 模块8：纳税维权沟通（16大技巧妙维权） 从企业“零申报”引起的法律后果分析切入，主要针对税务稽查的过程、结果应对，教企业明确合法与违法的边界，合理运用容易引起争议和存在漏洞的N项条款，用有效的16大策略与技巧化解税企争议，并能学会运用非业务方法走好企业维权之路、从容面对稽查和化解税务危机。 |
能有效协调税企争议，维护合法权益 |
||
| 模块9：涉税证据处理（10大手段控风险） 讲授避免不同人签合同产生不同税负的风险处理，并能自觉规避高风险合同行为，促进合同与税收要素有机结合，在合同执行中调整8大涉税要素指标；传授巧妙利用《发票管理办法》的方法处理无票成本费用的策略、及被查出假发票和虚开发票等税务危机10大自保和责任规避技巧。 |
掌握合同涉税处理与票证有效筹划运用 |
||
| 模块10：税收成本控制（用5大模型节税） 讲授把控合法避税与合理节税的筹划空间运用的技巧，用5大财务模型精准测算、分析和控制企业全员和业务全过程发生的税收成本，学会驾驭企业财税管理整体架构和局面安排，达到平衡企业内部4大业务环节及外部税负的目的，并能规避纳税筹划6大操作风险，合法降低企业税负。 |
组织企业全过程税收成本分析与控制 |
||
|
沙龙 |
主题：税务经理职业突破 内容：税务经理工作经验分享与职业风险防范 |
2小时 |
赠送 |
|
套餐价 |
10大模块学完就能轻松上手企业财务经理工作 |
|
5800元 |
【学员心声】关于“学不透可免费再学一期”
高女士：网校和老师太好了，（学不透可免费再学一期）真是实心实意地为了大家考虑的，非常感谢；同时也会更愿意选择在网校学习，能真正学到东西，真心感谢网校和老师。
崔女士：首先感谢正保会计网校给咱建立这个平台，感谢老师，六天课程下来点面都有了，以前很多是没有涉及到的，以后在工作中运用这些知识，真正融会贯通，有问题再向老师和同学请教。
王智勇：管理学博士、大学副教授，兼任香港某控股集团财务总监，参与过国美并购陕西蜂星案及国家自然科学基金多项项目，国内知名实战派“财税双栖”实力讲师，正保会计网校财税面授主讲老师。香港理工大学、香港城市大学访问学者，《中国会计评论》杂志学术委员会委员，北京大学汇丰商学院EMBA财务管理课程主讲，中国企业联合会首席专家及教材主编。
主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作，尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。开发和主持了多门财务与管理培训课程，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
老师麻辣语录：（名师教你如何做好税务/财务经理）
1、关于出路：财务用“有借必有贷、借贷必相等”谋生和混日子的时代已经过去了，必须用更新整合的财税管理新思维为企业创造看得见的税务价值，才能有出路。
2、关于判断：避免“传统税务判断四大硬伤”：表面学习文件、加上道听途说和粗浅理解，结合没参透的企业实际做出风险极大的税务判断，要懂得利用证据对业务进行有效定性和判断？
3、关于制度：当大家热谈执行力的时候，忽视了执行力制度建设、更忽视了税收在企业制度中的重要作用，给企业带来不必要的损失，涉税管理制度在企业中势在必行。
4、模型合同：在商务谈判中，财务人员如果不懂得利用模型测算企业的税负，只凭借感觉瞎参和而达成协议，最终不仅会让企业利益受损、也会丧失在企业的话语权。
5、关于工具：税务局已经用各种税负评估与分析工具将自己武装到了牙齿，而财务人员还是靠“凭证+账本”的一穷二白蛮干阶段，是该用财务工具进行有效财税管理的时候了！
1、模拟财务部：实战演练，模拟稽查应对。
教学中针对重点内容穿插“模拟财务部”的互动式教学方法，通过让学员模拟企业和税务局的不同角色，掌握稽查视角下的涉税处理与业务管理能力。
2、实战式教学：组长负责，实战方案答辩。
组长在每次课前组织小组成员讨论案例，形成结论后在课上分享，与各组展开方案解决办法的答辩与讨论，最终结合老师点评与指导确定最优方案。
3、教练式指导：名师当教练，职场晋升领路人。
在开课期间可以获得主讲专家提供的免费答疑与指导服务，课上接受老师的教练式培训指导与能力提点，打通职场成长与晋升之路中的各项瓶颈与难题。
4、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。
本特训班开课期间安排“税务经理职业风险防范与经验分享”主题沙龙活动，与学员结合特训班内容提升财税经理人职业素养、以轻松互动的方式提升学习质量。
5、导师式引领：财税分析报告一对一指导。
结课后半年内学员可根据本特训班所学提交一份本企业财税分析报告和改进方案，老师将提供一对一分析与点拨，给企业提供针对性财税工作建议，切实为学员职场提升保驾护航。
【往期课程】北京第二期现场图片（看看大家怎么说>>）
分组式互动授课现场 老师与小组代表讨论中 小组成员讨论处理方案
【收费标准】首场免培训费，全国招生（报名咨询>>）
首日价：100元/人 立即购买>> 预约抢座>>（免培训费，只收资料费，并可抵套餐报名费）
套餐价：5800元/人 立即购买>>（原价8000元/人，购买财税实务白金卡会员可免费赠送）
【上课地点】待定
【报名咨询】
本系列课统一报名咨询电话：010-82318888 / 400 810 4588 / 网上客服咨询>>
【关于网校】最具价值的“N+1”全方位财税服务专家
正保会计网校（www.chinaacc.com）作为中国权威、专业的超大型财税培训机构，专门成立税务网校，广泛调研学员学习和工作需求，精心设计出“财税实务会员”服务，形成了最具价值的N+1全方位财税服务体系，把会员财税工作实操水平提升到全新高度。
最具价值的N+1全方位财税服务体系以互动性财税实务面授课为核心，与线上线下多种服务完美互补，从“实务、实用、实惠”的服务理念出发，形成“个性化、全方位”的服务特色，达到“互动、互补、互成”的服务效果，个性化满足广大会员的需求，全方位提升会员工作能力和企业效益。
【精品课程】网校2012年全新精品系列课
1、财税系列课1：财务经理“6天三级跳”14项核心能力特训班
2、财税系列课2：税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班
