北京9月面授：全面预算系统编制、有效执行与分析考核

　　在工作中，您是否遇到过以下情形：财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？

　　预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

　　本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员掌握编制合理的预算的能力，全面学习预算管理的流程，练习企业部门与部门之间的预算交流与沟通的方法；学会量化公司的经营目标和制定业务行动计划，最终理解如何用预算规范企业的管理控制的能力。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

　　【课程收益】

　　认识预算对企业完成战略目标的重要性；

　　明确高效的全面预算管理体系中的关键点；

　　理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；

　　学习预算编制的流程、工具和方法；

　　掌握跟踪预算执行有效方法，通过预算管理对经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益。