河北9月面授：全面预算管理、编制技巧与有效控制

　　怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？

　　怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头万绪，无从着手？

　　如何才能编制出高度自动化更表的预算模板呢？

　　你的预算模板能在更新了一个数据后，三大表同时更新吗？还是一个个的去修改？

　　怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？

　　怎样通过财务分析发现风险并防范风险？

　　怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？

　　怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？

　　怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？

　　本次课程，专家老师将运用表格、实际案例的形式进行讲解，帮助学员深度了解年度预算编制方法和注意事项以及财务分析工具的运用，为学员传授实用的财务技能，帮助学员迅速提高工作水平。

　　【课程收益】

　　 ·结合经营目标，通过环境分析与情景模拟，制定年度工作重点和年度计划。

　　 ·掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

　　o·深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作。

　　· 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

　　· 学会组织编制公司全面预算以及各部门费用預算编制的方法，应用科学实用的流程和工具，并有效控制成本。

　　·找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

　　·学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式。

　　· 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。

　　·学习对预算执行结果的跟踪、控制预算，提交预算分析报告，比较并做出有价值的建议。

　　· 从管理者的角度出发，分析问题，并终要能解决实际问题。