浙江10月面授：现代企业内部控制关键点与全面成本管理

　　中国大多数企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了许多管理上的问题：规范了管理制度反而造成部分部门之间的不协作，改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低、人员流动率大，实行目标管理却无法起到激励员工的作用，机构增多却无法进行正确的监控。

　　加强内部控制建设和评价工作，既是国内外政府和资本市场对企业监管的普遍要求，也是企业自身提升经营稳健性和管理水平的内在需要，但如何将内控理论应用于实战，将成功企业成熟的思路与实际操作模式运用于自己的企业，仍是每个企业始终需要面对的难题。

　　成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个"传统"工作，它是企业成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施，是一种战略意义上的成本管理。

　　本课程介绍企业各个环节内部控制关键点，并带领财务人员找出进行成本管理与控制的奥秘，找到为企业价值创造的金钥匙。