黑龙江7月面授：微利时代如何有效进行成本管理与控制

　　【授课方式】讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式

　　【课程背景】

　　成本管理与控制一直是企业期望做好，但总也做不好的关键运营监控手段。一方面会计准则的执行，隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源，另一方面专业的分析技能要求，95%企业会计工作都是税务要求的报表，没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。但市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业成本管理者都需要思考的问题。

　　【课程收益】

　　通过学习，使管理者能跳出传统成本控制思维，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法，提升企业竞争能力。

　　具体培训收益可以主要概括为以下几点：

　　·跳出传统的成本控制与管理的思维；

　　·将成本管理与企业的战略结合起来，找到适合自己企业的成本控制的方法；

　　·把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字；

　　·梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法；

　　·掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法；

　　·量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。