广西6月面授：新常态下企业资金管理与内部控制策略

　　企业经营关注的是价值创造与风险控制，这就需要有一套系统性、灵活性的内部控制体系，始终要能灵敏的感知内部环境和外部环境的变化，并适应之。内部控制的重点资产是资金，这是经营中流动性强、变化快的项目，是企业价值与风险的集聚中心，围绕资金管理的内部控制策略选择自然成为了企业提升价值，管控风险的重点。

　　在经济新常态环境下，如何促进资金管理职能与内部控制体系的无缝结合，更全面的检测并控制风险，提高资金管理效益，提升内部控制的有效性，保障企业转型与发展，以应对政策转型、企业转型、市场变幻等诸多系统性、区域性风险？财税管理人士需要重新透视新的资金观、内控观，转型思变，应对挑战。

　　【课程亮点】

　　本课程分两大部分，企业资金管理，重点讲解不同模式下资金管理模式和管控要点；透视企业内部控制，重点分析风险管理要在企业内部具体落地的重要性。

　　本课程重点聚焦于新常态下企业资金管理和内部控制的关注要点、完善变化问题，通过分析各类实战案例中资金管理与内部控制策略，引导财务管理人员洞悉不同策略产生的风险控制和价值提升效果，积极探索经济新常态下企业资金管理与内部控制效率提升的新方略，激发财务管理人员在企业管理中的核心作用，引领企业在激变的环境和白热化的竞争当中抓住先机，抢占市场制高点。