[会人会语]02期：这四句话老板一听就发怒，会计千万别说
相信很多会计人都有过这样一种体会：与老板发生分歧时，老板的发怒点比自己要低，换句话说，老板的火气上来的更快。但是，一味埋怨老板乱发怒是没有意义的，最重要的是弄清楚老板愤怒的源头。做为会计，大家应该明白，有些看似漫不经心或合情合理的话，很可能触及老板的怒点和雷区。比如以下这四句话。
一秒惹怒老板的4句话 别说我没提醒你哟
来自：会计圈那点事儿
一、“你说了算，怎么样都行。”
公司周年庆将至，各项相关活动都有专门的管理部门在精密的筹备着，筹备过程中需要确定具体细节，各部门都有参与。事先，其他部门已经准备了大量的活动方案和拟定的举办地点、小礼品种类。最后找到财务部门一起确定费用报销的方案和总体预算情况。老板当然也是亲力亲为，亲自到场参加会议，谁想到，讨论了2个小时，做为一名财务人员，你一看预算还过得去，就只发表一句：“你说了算，怎么样都行。”
看起来，这是老好人一个，但当着老板的面，绝对不能忽视自己的职责：举办会场是否能开出合规的发票？资金是否能够分期支付？预算是不是有再次节约的可能？整体费用要做到什么科目？礼品发票改成什么能在所得税前扣除？是否增加员工缴纳个人所得税的风险？
有责任心的会计人，会考虑到每一个关键的环节，积极参与互动，而不是摆出习以为常的姿态，浇人一头冷水，不出任何计策。想想看，老板都亲力亲为地出谋划策了，问你意见，你随便一句就敷衍了事，这显然不合适哟。所以说，预算工作不敷衍，费用报销要用心。
二、“有钱为什么不付？”
当老板批评你付款单据都还没签字，为什么要给钱时，如果你说一句：“有钱为什么不付”，那接下来的后果可想而知了，老板的脸色会立马“晴转多云、乌云密布”。
也许你想的是，供应商的业务员过来催款，反正早晚要付，公司现在有钱，事情老板也清楚，为什么不付呢？此时的你必须知道，一般企业几乎是不现付款给供应商的，目的是为了资金周转。所以，下回再碰上，可得长点心哦！
俗话说，没有规矩不成方圆，如果老板还没批复，你就付帐，这显然是你越位了。程序得正着走，不能倒过来呢。这说的就是，内控制度少不了，资金管理要效率。
三、“说了您也不懂。”
每次谈到老板不太了解的话题，老板问为什么，你总是习惯性的说：“说了您也不懂。”要知道，老板最烦的就是会计这种自以为是的感觉！没错，对于会计科目、财务报告、资金管理等领域，会计确实比老板熟悉得多，但这只是因为你常年从事于此，“无它，唯手熟尔”。反过来，你知道公司治理和战略规划的区别吗？你分得清比较优势和核心竞争力吗？你能一眼看出客户的需求是什么吗？
老板可不是小白，他有不懂的地方，你解释解释不就懂了嘛。你以为老板不懂会计的这点小心思？会计不过是想凭借那仅有的一点专业知识，谋取他们远不能得到的财富和地位，在老板面前树立一丝崇拜感而已。但是，老板那么聪明，为什么非得装傻来迎合你？所以，专业知识要宣传，耐心解释更通俗。
四、“这是规定……”
营改增实施了，老板不理解的是，明明是一般纳税人，为什么餐费不能开专用发票进行抵扣？当这个问题问到你时，你挂在嘴边的就是“这是规定：税法要求用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务。外购货物用于非增值税应税项目、集体福利或者个人消费，不视同销售，因此没有销项税额，其相应的进项税额也就不能抵扣（否则相当于退税）。”虽然，税法知识是普及了，可是老板的汗也下来了。
在老板遇到交税问题或突发稽查时，最害怕的就是会计说出这句话。想想看，在老板心里，你会计就是算税的，如果交多少税都是税务局定好的，那没必要雇佣会计嘛。因此，真正为企业着想的会计就应该直接冲上去帮老板解决问题，而不需要假惺惺地说“这是规定”。记住，别怪老板小心眼，税务政策多普及。
说了这么多，我们想传递给大家的是，有意见、有分歧是每一个老板与会计都会经历的事。但令人苦恼的是，当老板和会计的关系陷入紧张之际，有些会计总是屡屡触及老板的怒点和雷区而不自知，摆出一副“我最无辜”的姿态，好像一切都归结于老板的不理解。这样下去，还怎么走上人生巅峰？请记住，你的语气、措辞以及其中暗含着的意图，都是逃不过老板们敏感的神经和细腻的心思哟。
读完上述内容之后，是不是觉得自己的职场生存技能又提升了呢？如果想要获取更多精彩内容，请毫不犹豫的扫描识别下方二维码查看吧！让我们一起在会计的世界策马奔腾，活得潇潇洒洒！
推荐阅读：
