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内部发展 | 内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。 | |||
优势 | (1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品。 | |||
(2)不存在合适的收购对象。 | ||||
(3)保持同样的管理风格和企业文化,从面减轻混乱程度。 | ||||
(4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前。 | ||||
(5)可能需要的代价较低,因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额。 | ||||
(6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内生增长不太可能产生这种情况。 | ||||
(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。 | ||||
(8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊。 | ||||
(9)风险较低。在收购中,购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。 | ||||
缺点 | (1)与购买市场中现有的企业相比,它可能会激化某一市场内的竞争。 | |||
(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险。 | ||||
(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。 | ||||
(4)当市场发展的非常快时,内部发展会显得过于缓慢。 | ||||
(5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。 |
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