| 含 义 | 针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势 |
| 适用情况 | （1）企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场； （2）目标市场具有较大的需求空间或增长潜力； （3）目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 |
| 风 险 | （1）竞争者可能模仿； （2）目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降； （3）由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场； （4）新进入者重新瓜分市场。 |
| 例 子 | 一家瑞典的家具公司，以低价的完美设计和实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先的战略：（1）追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；（2）在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；（3） 采用以顾客自行安装的模块为导向的研发设计体系，降低安装成本；（4）采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。 |
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