注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目
第七章 财务战略
知识点十、生命周期理论与波士顿矩阵结合
如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵（如图 7 -3所示），这样能将生命周期与战略选择联系起来。
引人期的产品属于婴儿产品，成长期的产品属于明星产品，成熟期的产品属于金牛产品，衰退期的产品属于瘦狗产品。
在产品生命周期的不同阶段，竞争环境和采取的经营战略不同，导致了不同的经营风险。
| 生命周期阶段 | 引入期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 |
| 销售额 | 小，增长慢 | 较大，增长快 | 大，增长慢 | 小，下降 |
| 买方 | 高收入、追求时尚客户 | 扩大的人群 | 巨大市场、饱和、重复购买 | 精明、挑剔 |
| 产品 | 设计新颖，质量一般 | 差异较大、质量不断改进 | 差异缩小、质量好 | 差异小、质量可能出问题 |
| 竞争者 | 少 | 竞争者涌入 | 数量多，竞争激烈，价格竞争 | 部分竞争者退出 |
| 战略重点 | 扩大市场份额，研发和技术是关键 | 扩大市场份额，市场营销是关键 | 巩固市场份额，降低成本是关键 | 控制成本或退出 |
| 投资需求 | 很大 | 较大 | 较小 | 不投资或收回 |
| 净现金流量 盈利性 |
负数 高价格、高毛利、低净利 |
小（正或负） 高净利 |
很大的正数 价格下降、净利适中 |
正数，下降 低价格、低毛利、低净利 |
| 经营风险 | 很大 | 较大 | 较小 | 小 |
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