让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
多选题
长益公司在运用波士顿矩阵分析时，发现其存在一定的局限性可能影响对本企业的适用性，以下内容属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
【解析】
企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。选项D正确。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。选项A正确。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正相关的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。选项B正确。
波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。并不是局限性。因此不能选C。
单选题
A公司在运用波士顿矩阵对企业的业务组合分析时，忽略了波士顿矩阵还有另一个条件，即企业的主要资源是（ ）。
A、技术
B、资金
C、时间
D、人员的创造力
【解析】
波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金，而是时间和人员的创造力。因此，选项B正确
单选题
常青企业是一家多元化经营的企业，常选用波士顿矩阵对企业进行业务组合分析。下列常青企业分析思路中错误的是（ ）。
A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B、波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
【解析】
波士顿矩阵的贡献（细小知识点）
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。选项D正确。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。选项A正确。
波士顿矩阵的局限（细小知识点）
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。选项C正确。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源，所以选项B错误。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。
单选题
王五刚入职一家世界五百强的企业，为企业撰写业务组合分析报告时，不应列为报告内容的是（ ）。
A、波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B、对于明星业务应该采取选择性投资战略
C、波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中
D、在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
【解析】
波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，意思就是通过波士顿矩阵分析，就是要解决企业产品品种及其结构的问题，使其更加适合市场需求的变化，选项A正确。对问题业务应采取选择性投资战略，对那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成明星业务，选项B错误。波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果，选项C正确。波士顿举证局限之一是在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的，选项D正确。因此，正确答案为B。
单选题
T公司和S公司主营手机芯片制造业务，这两家公司控制着全球95%以上的5纳米高端手机芯片的制造能力,目前已经结成了战略联盟。T公司和S公司制造的高端芯片性能优良，在芯片领域有着极高的议价能力，手机厂商要想要购买5纳米高端手机芯片，只能按照T公司和S公司的产能计划、芯片价格来取货。本案例中，企业利益相关者的权力来源属于（ ）。
A、个人的素质和影响
B、在管理层次中的地位
C、利益相关者集中或联合的程度
D、参与或影响企业战略决策与实施过程
【解析】
本题考查“权力与战略过程——企业利益相关者的权力来源”的知识点。供应商、购买者的权力在很大程度上受到他们集中程度的影响，集中度越高，讨价还价的潜力就越大，越能争取到较好的协议和合同。T公司和S公司控制着全球95%以上的5纳米高端手机芯片的制造能力，说明高端芯片生产制造的产业集中度很高，其作为高端芯片的供应者，面对需求者具有很强的议价能力，体现的是利益相关者的集中或联合的程序，选项C正确。
多选题
南丰美术出版公司采用内部发展战略，开展了书画鉴定、画廊经营等业务。采用上述战略的动因包括（ ）。
A、开展新业务的成本增速较慢
B、为管理者提供职业发展机会
C、能深刻了解书画管理、画廊市场及产品
D、从一开始就取得规模经济或经验曲线效应
【解析】
本题考核“内部发展战略的动因”。选项D属于内部发展战略的缺点之一，不属于动因。选项ABC均属于内部发展战略的动因。
多选题
五原公司是一家烟花生产企业，因采取限制烟花的措施。目前烟火烟花产业产能过剩，产品价格和毛利很低。下列选项中，属于五原公司所处产品生命周期阶段的经营特征的有（ ）。
A、财务风险高
B、价格/盈余倍数低
C、股利分配率低
D、资金来源于保留盈余和债务
查看答案解析
【解析】
依据产品生命周期分析，衰退期的产能严重过剩，产品的价格、毛利都很低。结合材料分析得出，五原公司所处的产品生命周期阶段属于衰退期。衰退期的财务风险高，价格/盈余倍数低，选项AB正确。衰退期的股利，是全部分配的，选项C错误。衰退期的资金来源是债务，选项D错误。
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