2012注册会计师风险管理知识点：名茨伯格的5P战略

注册会计师考试《风险管理》科目
第一章 战略与战略管理

　　知识点二、名茨伯格的5P战略

　　“战略”的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略：

　　战略是一种计划，战略是一种计谋，战略是一种模式（范式），战略是一种定位，战略是一种观念（视角、思维模式）。

　　（一）战略是一种计划（Plan）；指向未来， 是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。此定义特点是：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；（2）是一种有意识、有目的地开发和制定的计划。事先的有目的的活动。

　　（二）战略是一种计谋（Ploy）；是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计谋。 “先为不可胜，以待敌之可胜”。从竞争的角度。

　　（三）战略是一种模式（Pattern）；企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。

　　一系列行动，是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。

　　计划：经过深思熟虑的战略，使得先前的意图得以实现；

　　模式：是应急战略，模式的发展与意图无关。

　　（四）战略是一种定位（Position）；按照这个定义，战略变成了组织和环境之间的媒介力量，涉及到企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位。

　　战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。

　　（五）战略是一种观念（Perspective）。战略是一种观念，第四种战略定义是通过对外部环境的寻求来定位组织，第五种战略定义则留意组织内部。战略之于组织，就像性格之于个人。

　　5P战略的联系：

　　战略同时作为定位和观念可以与战略作为计划、模式保持一致。但实际上，不同定义间的关系可以比这些更复杂。比如，当一些人把观念看作计划，另一些人则把观念描述为使计划产生。 某个企业的一个行动是不是战略问题取决于你的角度以及你如何定义战略。