2012注册会计师风险管理知识点：战略管理的流程

注册会计师考试《风险管理》科目
第一章 战略与战略管理

　　知识点十二、战略管理的流程

　　战略管理流程包括三个核心领域：战略分析--战略制定--战略实施的循环。

　　（一）战略分析

　　战略分析是在战略管理的起点。

　　　战略分析是在战略管理的起点。

　　必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标。企业在开始制定战略时，必须首先识别和评价来自企业外部环境和内部条件的信息。分析外部环境带来的机会与威胁以及内部条件具有的优势与劣势，可以为确定战略目标，制定并实施战略计划奠定良好的基础。战略管理的有效性在很大程度上取决于能否准确地评价外部环境和透彻地识别内部条件。

　　一般来说，战略分析主要包括对外部因素和内部因素的分析

外部因素分析的关键在于识别企业在市场环境中所面临的主要机会和威胁，主要包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析。

　　外部环境的战略分析揭示了企业可能存在的机会和应当避免的威胁。但是，只有企业具备了相应的内部条件，才能通过有效地组合企业内不同种类的资源和能力，形成企业的核心竞争力，从而利用外部环境提供的机会，避免可能的威胁。

　　内部因素分析内容包括企业内部资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析。

　　SWOT分析是四个英文单词的首字母缩写，即企业内部条件的优势（Strength）及劣势（Weakness）和外部环境带来的机会（Opportunity）及威胁（Threat）。SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源（优势和劣势）和企业外部环境（机会和威胁）的“匹配”，找到内部资源和外部环境相匹配的战略。